目前拥有一定规模和品质的景区建成之后，只要保证基础的安全、品质运营，决定景区收益的最大变量乃是品牌营销，营销水平、品牌影响力，决定了园区的收入。要想成为区域强势，最需要研究、也最不应该忽视的是品牌营销。

你的景区有多大，产品丰富程度如何？景区承载客容量如何？每年的经营目标是多大。区位、交通条件如何？框定市场是打造品牌的第一步，多少金刚钻揽多少的瓷器活。有的园区很小，产品可能当时具备一定的领先和唯一性，但客容量太差，却一下子定位为全国性市场甚至全球市场，就有点沽名钓誉的味道了

而很多景区一开始就没有清晰的定位，只是为了保持活跃度，频频出招，什么火就做什么。广告、公关、景区活动等内容不一致且多变。一会儿请明星，一会儿做比赛，一会说自己是时尚地标，一会儿又去和农业旅游线路搭边，总之是为了追求曝光不择手段，但是在如何曝光上又缺乏规划。归根结底，是因为品牌缺乏定位和为贯彻定位打造的一系列手段和规范。

不知道是否出于渠道营收保障的原因，还是对自身的品牌完全不自信，大部分的主题公园都不敢原价或者接近于卖门市票，而是将相当大一部分利润让给了OTA和旅行社。事实上，本地的游客对价格的敏感度虽然也很高，但是在门市窗口买票却是便利的选择。当你把利润让给渠道的时候，也许他能给你带来客流，但同时你也交出了你的定价权。如果品牌不强大，你的收客就只能受制于人。

还有现在流行的渠道包干模式，直接给景区流量，省去景区营销打造品牌的花销，然后你的产品、景区价格都是渠道制定，整个品牌的推广或者景区营销用我的方式来，渠道能够保证景区在这个阶段能够收回多少钱，就是利润肯定也不会太高，而且很难去打造好景区品牌营销（毕竟自己的孩子自己养心里才有数），事实上就是一个景区营销自己去选择的问题。

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