主题乐园游客数量与经营利润下降不好做

　　先来看报告，11月16日，第六届中国主题公园发展论坛上发布了《2024中国主题公园竞争力评价报告》，报告显示，截止2024年10月，国内385家(87座是特大型和大型主题公园，298家中小型主题公园)主题公园中22%处于亏损状态，主题公园游客数量下滑;主题公园二次消费下降10%~30%......

　　再来看国内“顶流”主题乐园经营情况：

　　迪士尼2024年运营利润同比下滑。据华特迪士尼公司发布的《2024财年第四季度及全年业绩财报》显示，迪士尼第四季度营收达到了226亿美元，同比增长6%，其中，体验板块(包含线下主题公园)的收入为82.4亿美元，同比仅微增1%，而营业利润更是下降了6%，至17亿美元。

　　另外，还有海洋型主题公园，以海昌海洋公园为例，从2020年到2023年，海昌海洋公园的归母净利润分别为-14.78亿元、8.45亿元、-13.96亿元、-1.82亿元。而且在今年旅游消费热度的大环境下，海洋公园的营收及游客数量虽有所增长(旗下公园入园人次共计约463.5万人，同比增长21.2%，公园板块收入为7.36亿元，同比增长5.5%。)，但公司的财务状况并没有好转，归母净利润-0.84亿元，上半年负债率更是高达197.5%。

　　虽然主题乐园面临客流下降、债务压力等问题，但这并不意味着主题乐园的市场就不行了，正如华特迪士尼公司首席执行官罗伯特·A·艾格所言，上海出现消费疲软的迹象，预计这是暂时的，未来会反弹。

　　《2024中国主题公园竞争力评价报告》也预测，2025年主题公园年游客量会增长10%～20%，经营收入增加5%～15%。随着市场规模不断扩大，国际乐园跑步入局，本土乐园也相继崛起，主题乐园市场进入了群雄逐鹿时期。

　　乐高乐园布局上海、深圳、四川，普德赋主题乐园也在积极布局大理、上海和杭州等地，还有华强方特、长隆、欢乐谷等中国本土主题公园近几年也不断加大投入(华强方特今年以来就有9个主题公园开业，此外还有7个城市的主题公园项目在建设中)，本土乐园通过引入IP、技术创新、本土文化融合等方式，逐渐缩小与国际品牌之间的竞争力差距，逐渐形成与国际品牌并驾齐驱的局面。

　　所以，未来无论是国际品牌还是本土品牌，从主题乐园投资潮中也能看到中国市场的区域发展优势和巨大消费潜力。主题乐园游客数量与经营利润下降不好做，怎么办？

　　游客数量下降的原因

　　1. 竞争加剧

　　随着新型娱乐方式的兴起，如在线游戏、虚拟现实体验和短视频平台，传统主题乐园面临来自各种替代娱乐形式的激烈竞争。这些新兴娱乐方式吸引了大量年轻人的注意，分流了原本属于乐园的客源。

　　2. 消费者需求变化

　　现代消费者的需求日益多样化，尤其是年轻一代对体验的追求更加注重个性化和新颖性。传统主题乐园的固定项目和活动可能无法满足他们的期望，导致游客流失。

　　3. 经济因素

　　全球经济形势波动和消费者支出意愿的变化也直接影响了主题乐园的游客数量。在经济不景气的情况下，游客更倾向于选择性价比更高的娱乐方式。

　　经营利润下降的原因

　　1. 成本上升

　　主题乐园的运营成本在不断上升，包括人力成本、设备维护和安全管理等。随着物价上涨，乐园需要加强设施和服务的维护，这进一步增加了运营成本。

　　2. 门票价格压力

　　为了吸引游客，许多乐园不得不降低门票价格，甚至推出各种折扣活动。这种策略虽然短期内能够增加游客数量，但从长远来看却削弱了整体收入。

　　3. 依赖单一收入来源

　　许多主题乐园仍然过于依赖门票收入，缺乏多元化的收入渠道。餐饮、商品销售、特殊活动等附加收入的开发不足，导致经营利润受到限制。

　　应对策略

　　1. 提升游客体验

　　提升游客的整体体验是吸引回头客的关键。乐园可以通过引入创新的互动设施、主题活动和节庆庆典，增强游客的参与感和乐趣，从而提升满意度。

　　2. 加强市场营销

　　利用社交媒体和数字营销手段，吸引年轻游客群体。通过精准的市场定位，制定符合目标受众的推广策略，提高乐园的曝光率和吸引力。

　　3. 多元化收入来源

　　发展多元化的收入模式，减少对门票收入的依赖。可以增加餐饮和商品销售、推出会员制以及举办特别活动等，以提升整体盈利能力。

　　4. 优化成本管理

　　实施智能化管理系统，优化资源配置，降低运营成本。通过精细化管理，提高运营效率，从而提升财务健康度。